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淘宝直通车托管是真的吗(店铺直通车烧了200万)

淘宝直通车托管是真的吗(店铺直通车烧了200万)

正文:

本站这次给大家分享的淘宝直通车托管是真的吗的知识,其中也会对店铺直通车烧了200万进行解释,接下来和本站一起看看吧!

淘宝直通车托管是真的吗,店铺直通车烧了200万?

效果当然是有的,但是只会一味的烧钱也不是长久之计,之所以开直通车就是为了赚更多钱,因为烧直通车降低了利润未免得不偿失。

很多卖家开直通车只会干一件事:充值。

图不会做,词也找不到,今天心情好就提提价,明天再加几个关键词。。。

这样显然是不行的。

那么直通车投放的核心是什么呢?

“除掉产品、图片、标题、价格这些因素,直通车最核心的还是选词,想请教大家的是:词是优化起来的,具体优化的方法是怎么样的?”。。。

投放什么样的关键词最适合

直通车投放关键词的意义在于人群的匹配性。在选择关键词的过程中会发现很多相似的关键词(比如商务香水男与香水持久男),但他们呈现的数据不同。

我们要先将这两个关键词进行解读,会发现其实他们代表的是不同的群体,所以在选择时,应该以人群的匹配为导向而不是以数据的呈现为导向。

通过这样的分析选择投放直通车,点击率和转化率才会得到进一步的提升。而如果在初始阶段就选择错误的关键词进行投放,后期会发现呈现的数据报表中的数据表现不会很优秀。

选词软件有很多种,但是对于我们而言,学会直通车后台的选词工具就可以了。这个选词工具是一个来自于官方非常成熟的体系,只要是官方重点主打的关键词都包含在里面。

具体操作:新建推广计划后在页面选择宝贝的正常推广,会出现添加关键词的按钮,点击后会呈现一个选词的界面,接着可以选择系统给出的推荐词,也可以自主的搜索和添加。

添加关键词的小技巧

在添加完关键词之后,首先要做的就是找出成交小组。在初始前期建议大家选择的关键词在5-10个左右,这样可以优先培养出优秀的关键词迅速找到该产品的成交小组。

假设投放的是套装产品如网红两件套、港味套装两件套和新款女套装,经过三天的测试,得出成交方向在网红套装,就可以继续在网红套装这个成交关键词下继续添加这个关键词下的其他长尾词(比如网红 两件套夏季、网红 两件套装 女神 显瘦),这样可以保证产品的成交稳定性,因为这时候的成交方向是来自于网红两件套,那网红两件套下的其他长尾词的成交和表现基本上都是不错的。

在选词的过程中,尽可能的要以二级关键词为主导,因为它是由属性与基词构成,从点击率和点击转化率两个维度看他的表现是可以的。

投放人群的匹配性

关键词投放时遇到一个选择,是选择广泛匹配还是精准匹配,先说一下两者的意义。

广泛匹配是指当买家搜索词包含了所设关键词或与其相关时,推广宝贝就会有机会展现。(有利于获得更多的展现机会)。

精准匹配是指当卖家搜索词有且只有包含了所设关键词,推广宝贝才会给出展现。(有利于提升点击率数据,提升质量分)。

在匹配的过程中,首先要考虑到的是关键词的展现数据。

以前玩过直通车的卖家可能知道,前期添加是个左右的关键词去做权重,到后期权重上来之后,再继续扩充其他的关键词,这样的方法在现在根本是行不通的。

因为以前刚添加的关键词有足够多的展现量,但是现在添加关键词,一加进来就会发现计划权重非常薄弱,展现量非常的少,少得可怜。哪怕有时出价显示排在第一名时展现也会非常少,因为这个排名是虚假的,因为计划权重并没有上去,展现数据也不会得到匹配,尤其是小众的类目,本身展现量就很薄弱,如果开启精准匹配,基本上很少能获得展现数据。

对于搜索量特别大的类目而言,比如服装类目,完全可以用精准匹配来匹配掉的,因为本身的数据量非常高。

如果真的要追求广告成本低,建议用广泛模式,因为精准有时使得获取流量的能力困难,只能抬高出价获取展现量;如果开启广泛,会发现同样出一块或者五毛的价格,获得的展现量会更多。

关键词价格如何调整

先从简单的一个公式分析,投入产出比=成交金额/花费金额,要根据关键词的投入产出比决定加价和降价。

可以把关键词假想为招聘的公关人员,公关人员数据上表现的好,就会给他更多的钱;表现的不好,就不会给他投更多的钱,还会减少投给他的资金。

如何判断投入产出比高还是低。。这里要说到投产平衡点,投产平衡点=1/利润率。

假设选择一件女士套装产品,客单价是100元,利润是60元。。

那我们可以求得:

利润率:60/100=60%

投产平衡点:1/60%=1.7

从数据可以得出投产平衡点为1.7时是保本,如果小于1.7那就是在亏损。

在知道投产平衡点为1.7后进行下图数据分析,可看出A、B、C、D、E、的投入产出比分别是1.9、0.84、1.89、1.76。。。。。

拥有投产平衡点作为依据标准,可以很快判断出给A、C、D三个进行加价,B、E可以进行降价,因为低于投产平衡点。

直通车投放关键词的误区

1)误区:没有成交的关键词仍然在投放

投放关键词后要看这个关键词能否带来收益。

通过对下面的报表分析,可以发现最后四个关键词并没有带来点击转化率,意味着并没有带来收益。因此可以说这四个关键词是无价值的关键词,需要进行删除防止损失继续增加。之所以通过点击转化率的数据来判断关键词价值的原因,从一个公式“点击转化率=支付人数/访客人数”就看出可以根据关键词的点击转化率决定价值。

假想拿到一款产品去投放,先选择了A-H 8个关键词进行投放。

在投放3-7天后,发现只有A、F、G三个有对应的点击转化,拿着三个关键词就可以保留继续投放,将其他的关键词进行删除,因为它们并没有带来盈利。

2)误区:把直通车投放的关键词不筛选直接全部添加

打开直通车推广计划点击进入标准推广,不少卖家找到要推广的宝贝后想要添加搜索给出展示的一些关键词,但是当点击添加关键词按钮时发现直通车给自己推荐了很多很多关键词,这时候可能不知道如何去选择使用,索性把关键词不进行筛选的直接全部投进去进行投放,这样的做法问题会存在很大的问题。

正确的做法是将筛选的步骤分为三步:

一是将7分以下的词进行删除;(1-5分无展示机会,6分有机会展示,7-10分首屏展示机会)。

二是将关键词不匹配的进行删除;

三是将点击指数少的进行删除。

以上是直通车投放关键词的一些注意点以及技巧,关于直通车投放的其他问题我有两篇文章可以去看看,是针对直通车改后的新玩法,希望会有所帮助。

请问有没有必要找公司帮忙开网店?

代运营公司既然存在必然有存在的价值。我从从两个方面回答这个问题:

1、靠谱的代运营公司需要什么条件?

2、什么样的店铺或者团队适合找代运营?

首先,说说靠谱的代运营公司需要什么条件。这个问题其实还真不简单,要搞清楚这个问题我们先来了解一下代运营市场和代运营公司的特点。亿邦曾经总结过电商代运营企业发展的核心,主要在于“品牌+流量+数据+工具”,我觉得很恰当。

(1)品牌。品牌粘性是电商代运营平台持续发展的关键。拥有较多的品牌能给公司带来规模效应以及知名度,并进一步降低仓储物流、店铺管理等业务的成本,实现企业扩张。(

(2)流量。集中流量的能力是企业发展的核心。在移动购物时代,企业需要帮客户获取碎片化的流量,与消费者保持实时顺畅的沟通。

(3)数据。第一手的运营数据是企业的重要资源。公司可以通过对历史经营数据进行分析,设计更为合理的运营方案,从而更好的绑定客户。

(4)工具。新型服务工具是企业重要的武器。企业必须紧随发展潮流,开发服务工具,以在竞争中保持优势。那根据这个标准来衡量的话,我们选择的余地应该比较少,基本上可以锁定到行业头部的那些代运营企业,如:GSI Commerce(美国)、宝尊、歌力思、新华都等等。听到这里是不是都蒙了,没听过?比没听过更绝望的是,C2C的中小市场主体要跟这样的代运营公司合作基本没可能,因为这些公司都是属于深度介入,成本非常高,再者即使你有资金,很多并无供应链优势,这些大佛也很难愿意跟你合作。这条道路适合供应链有较大优势,掌握上下游核心资源,同时又有充足现金流的大卖家。对于缺乏资金和供应链无优势的中小卖家,多数人都最终选择有较高的数据运营能力,成本又不会太高的代运营公司(TP),自己解决供应链管理问题,将店铺核心的数据运营和推广板块交给第三方专业的公司来打理,是一个非常现实而且比较讨巧的做法。对于店铺基础较弱,或者资金缺乏,或者想低成本介入c2c电商的卖家朋友来说,不失为一种最佳的选择。这也是占据市场份额较少,但是群体非常庞大的常见的“代运营”公司的情况。这种公司简单可以概括为下面三种形式:

第一:单项服务费。选择不同的套餐(例如:直通车、直通车+无线端推广、整店托管等),不同的价格。

第二:基础服务费+带店提成。顾名思义,在运营服务费基础上,对店铺利润或者营业额分红(一般是营业额)。

第三:单项提成。不收取基础服务费,直接是店铺业绩分红(适合大店铺)。回到主题,我上面说了这个非常非常好的去界定,跟我行业视野有关,这是一种谦虚的说法, 这是跟当前这类型代运营公司标准不够统一,类目分散,信息不通畅有很大关系,例如我上面提供的这种合作模式,换一个公司就可能不认可,这个问题可以讨论很久都得不出结论。正因为如此,大多数客户在寻找代运营服务的时候,如何在诸多服务商里面挑选一个靠谱的,这个工作难度较大。这些年TP工作的经验让我有机会基础到行业各类型的代运营公司,无论是头部的还是小鱼小虾都有各自的受众人群和商业法则。而且我在实际了解中,即使是业内赫赫有名的头部代运营公司,整个治理结构和管理也是大同小异,跟小的代运营公司没有多大区别。但是大体趋同的情况下,行业的细则规范、运营标准却没有确立起来。在这种情况下,卖家朋友要做出选择肯定更难。以我的行业视角和经验,在这里我给大家提供几个维度做参考:

第一、淘宝官方运营服务商。淘宝有个计划,那就是“Taobao Partner”,简称TP,说的就是淘宝认可的合作伙伴,这些服务公司淘宝都有相关准入标准,比方说被认可的淘宝官方运营服务商需要交纳数额较大的保证金,而且客户在运营过程中遇到任何问题可以找到官方及时有效的解决纠纷。抛开他们的管理架构不谈,我们可以首选淘宝服务市场入驻的官方运营服务商,这是第一轮淘汰,在这个基础上去选择代运营服务商就相对比较靠谱了。

第二、价格中位原则。所谓的价格中位,指的是在同样的运营架构(单项直通车或者整店托管)下,尽可能多问几家(当然要尽量符合第一原则)的报价,再取算数平均数,这个价格基本上比较合理科学。P=(F1+F2+F3+….+Fn)/n,以这个原则去找代运营服务商,既不会担心价格虚高自己吃亏,也不会价格太低而服务打折。切忌贪小便宜!曾经我们公司有个合作客户跟我们讲他上一次找服务商的情形,对方报价是50万,承诺年营业额700w,我一看店铺是新店,连产品都没上,我就问这个营业额是基于什么得出的?找服务商的时候不要着急,仔细想一下就明白了。

第三、尽量找同城的服务商。同城的服务商,可以上门了解公司的情况(当然如果有时间多跑跑,外地的也没关系),擅长的领域,便于随时沟通细节,也便于解决纠纷。不过这个只是一个补充条件,前面2点比较重要,至于其他的方面忽视的点网友多多指出,这样更加完善。

第四、多了解思路和案例。一个好的代运营公司肯定有一整套系统的代运营框架的,在不违反第一第二的原则下,少关注规模,多谈运营思路。思路清晰是经验的累积带来的,也是实战的基础,再看看资源配合情况,最好是作一番实地考察。对于淘宝这样的商业模式来说,找到真正有实力的运营服务商是比较容易的。

第五、了解公司的管理架构。市面上代运营公司一般可以粗略概括为“市场型”和“运营型”。很简单,看公司在哪些方面投入较大,“市场型”的公司往往带来大量的店铺进来,导致运营效果不能做到保障,就一个简单的时间投入就成问题,这是很多掌柜店铺交出去却没有明显提升的原因,不是运营不行,而是运营的工作太繁重(据我了解部分运营公司个人负责店铺超过10个,而且是各自为战), 分配到店的时间有限,没有时间投入如何做好运营?运营型的团队往往带店较少,团队协作模式(团队带店一期不超过10个),很多运营工作室没有市场部,并非是完全出于成本的考量,更多是因为产能和运营质量的客观需要(客户来源基本上靠转介绍即饱和,没有更多精力去做更多的店铺),这类团队做店比较精致,团队的人员素质较高。以上是选择代运营服务商我给出的一点建议,仅供参考。接下来谈谈现在进入电商的时机问题,现在介入淘宝电商,需要了解两个点,这两个点对于我们做好电商比较重要,很宏观,但是很有意义。

第一、淘宝的体量较大。淘宝的体量几年前已经突破了3万亿,老马的雄心是冲击全球20大经济体。这个说法比较厉害。这也是阿里的现状,作为淘宝人来说,这是个好消息,这么大的体量,完全值得你后半身都投入进去,因为你能创造什么样的结果都有可能(我大学室友,做在线翻译,天猫店,就一个店铺一年营业额4亿,净利润3成,这是去年的数据,据说今年还在增长),因此想进入电商领域创业的小伙伴可以想清楚这一点,这是利好。

第二、如今的淘宝创业是有一定门槛的。淘宝已经过了野蛮生长阶段,红利消失,早期信息不对称对效率提升的红利也没有了,经过多年的发展调整,现如今线上线下的差异化变小,鼓吹“新零售”的大佬正是基于这个前提。老店都生存受到挑战,而新店更难,是需要相当的投入的。总的来说,问题不小,前途光明。千万不可抱着四两拨千斤的思路来做店,投机取巧,妄图通过黑科技(早期黑搜、黑车等等)等捷径短期实现财务自由。

运营的工作非要有必要,但是运营的有效开展是基于很多前提的。你听到的任何一个宣扬做店短期低投入、迅速高获利的都要认真斟酌。运营的价值更多体现在资源配置上,做好阶段规划、统合各项资源、将有效资源用在合理的板块,实现店铺最大增值。这么多年的运营经验告诉我,真正的运营大神是对产品有较高的认可度,对于一个店铺、一个宝贝打造的综合统御能力,从早期产品选款、市场定位(价格、人群)、推广预算、打造周期、渠道控制到更细致的预算制定等,而非在黑科技领域的能力(黑科技是灰色地带,终究没有结果)。最后补充一下我对代运营未来发展趋势的理解,行业未来两大发展趋势

第一、深度绑定品牌:一方面,继续深耕优势品类,深化服务工具,以更好的绑定客户;这类代运营公司往往比较低调,例如我有幸去拜访过的武汉本土的一家(xx网络),做视频和虚拟以及游戏业务代运营,深度绑定品牌,闷声发大财的那种;另一方面,学习美国电商代运营巨头GSI,从单一品类扩张到全品类运营,扩大客户范围。

第二、发展自有品牌:代运营企业对其所运营的行业具有深入的认识,在运营其他品牌的过程中积累了大量的数据与资源,拥有大量的营销人才,优质供应商资源,能制定最优的营销推广方案,为自由品牌的创造提供了的极大的便利。美妆领域的龙头丽人丽妆就打造自有品牌“MOMOUP”,目前已在天猫、美国亚马逊等平台销售。其次,什么样的团队或店铺适合找代运营?现有代运营公司虽然参差不齐,但是以官方运营服务商为代表的taobao patner一般都具有标准化的运营流程,团队规模较大,细分团队较多,尤其是运营流程专业,不管是客服托管还是运营托管除了本身的专业操作流程,还有专业的监管部门,这样的团队运营工作很规范,保质保量。不过也有自身的问题,主要问题以一下几个方面:

因为管理和团队人员的运营素养问题,代运营很难针对店铺提供专业化的服务,一般都是以直通车为主的付费推广为手段,难以对店铺核心问题(如:流量、产品、视觉、文案)提供解决方案,导致千篇一律的轻运营形式,这种玩法真正适合的是有一定基础的店铺,这类型的店铺往往是产品已经接受市场的检验了,各方面数据也比较稳定,需要的是维护。这类型的店铺的所有者往往是有多家店铺,而且没有形成有效的团队作业,因此工作量较大,寻找代运营公司比较科学,成本低,维护标准。这就是我要回答的第二个问题的答案:有基础的店铺,产品比较稳定,而自己工作忙不过来,需要找团队来维护数据,找代运营比较合适。而如果是新手买家进入淘宝圈子,则建议自行组建团队,这是最合适的选择,但是如果资金有限也可以找另外的模式,也就是“电商工作室”。这类型的团队往往是由专业的运营构成,团队结构简单,带店较少,运营内容灵活,店铺运营效果显著的特点!一下是对比,仅供参考。

总之,电商市场主体是店铺,周边的服务较多,水也深,对于普通掌柜,最好的方式就是自身多学习,多看,加强能力建设,放眼长远,认准商业模式,电商之路没有想象中那么难。有了自身能力的提升,也可以更理性看待市场,更好的分辨真伪。

淘宝代运营托管到底怎么样?

我曾入股一家代运营公司,但是为了防止广告,所以谢绝一切回复与咨询。

我们团队5人只负责的7家店铺,以及自己的2家。其中类目前面10的就5家,剩余2家全部第一。我们只做中小类目,因为大类目如女装女包等根本玩不过资本市场(月销量1万就第一的行业称为中小类目)我们只收提成,成交额的10到15%,别的费用什么都不收。我们有自己的药厂。所以刷单费极低。2017年双11单店成交额最低的都在300万以上。这样内容就不说了,防止反感与喷子。

说下内容希望你注意。

真正优秀的代运营公司。他们会跟你签订保底协议,比如说3个月内完成多少成交额。如果没有完成,服务费,刷单费,一分不收。以及有的公司只要提成,不要服务费。(我们就属于这样的,做起来拿提成,做不起来就当白干)这里切记,刷单。任何一家代运营公司都会刷单,但是要注意,千万不要被骗,有的根本就是打着代运营的模式骗你的刷单费,服务费没有多少,但是刷单费却几万,打着所谓的安全的名义高价收费。所以要做协议层级,比如一个月完成10万,商家出刷单费,完不成全部由代运营承担。

还有要注意淘宝客,这里协议中也要提到,刷单出现的淘宝客费用都不承担,需要代运营来承担。(因为遇到过骗刷单费与淘宝客的所谓代运营公司)

以上内容需要注意。只要敢承诺以上内容的。基本上都是优秀的代运营公司,现在第三方鱼蛇混杂,骗子太多,养着一群废物打着大神名义坑蒙拐骗,毁了行业规矩。所以各位老板要睁大眼睛,千万注意,千万不要信他们的承诺而给服务费,现在服务费很少要的。全部要秋后算账,不能提前给钱。在广州有好多家优秀的。自己百度去搜,挨个问就行。满足我提出要求的,基本上都有真神在做。

云南淘宝运营培训哪家好?

兄弟,我建议你,没必要去学校学习花那几万块都是皮毛,还不如自己吃点亏去本地知名的网店公司从客服做起来。这样你学到的都是实操,还有工资拿。大胆一点,直接找他们客服问,还招人不?

大家谁在网上用过淘宝直通车托管啊?

如果是官方认证的,那不是骗人的。

问题是直通车托管,是你付钱他替你去推广,也就是做你可能有能力去做的事情,你付钱人家替你做事,并不是你付钱,人家保证你大赚特赚。能大赚的话他自己可以去做了,哪有时间和精力去帮你托管,数钱还来不及啊。本次分享的店铺直通车烧了200万的内容到这里就结束了,希望本文内容对你有所帮助。

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